기업경영에서 위험 관리에 대해서 알아보자.

기업 경영에서 가장 중요한 요소 중 하나는 위험 관리입니다. 위험 관리란, 기업이 직면하는 모든 위험을 분석하고, 그 위험에 대처하기 위한 전략을 개발하고 실행하는 프로세스를 의미합니다. 이러한 프로세스는 기업이 산업 환경에서 적극적으로 대처할 수 있도록 돕습니다. 이번 글에서는 위험 관리의 중요성, 위험 관리의 프로세스, 위험 관리의 수식 등에 대해 구체적으로 설명하겠습니다.

 

1. 위험 관리의 중요성

기업 경영에서 위험 관리는 매우 중요한 요소입니다. 이유는 다음과 같습니다.

• 위험을 관리하지 않으면 기업은 수익성을 잃을 수 있습니다. 기업이 어떤 위험에 직면하더라도 그 위험에 대처하기 위한 전략을 개발하고 실행하지 않으면, 기업은 해당 위험으로 인해 수익을 잃을 수 있습니다.
• 위험 관리는 기업의 재무 건전성을 유지하는 데에도 중요합니다. 기업은 위험을 예측하고, 그 위험을 관리하여 재무 건전성을 유지할 수 있습니다.
• 위험 관리는 기업의 평판을 보호하는 데에도 중요합니다. 기업은 잠재적인 위험을 예측하고, 그 위험에 대처하기 위한 전략을 개발하여 고객, 투자자, 직원 등 모든 이해관계자들에게 신뢰를 줄 수 있습니다.

2. 위험 관리의 프로세스

위험 관리는 다음과 같은 프로세스로 이루어집니다.

• 위험 식별: 모든 위험을 식별합니다. 이 과정에서 기업은 외부 환경, 내부 프로세스, 인력 등 모든 측면을 고려합니다.
• 위험 분석: 식별된 위험에 대해 분석을 실시합니다. 이 과정에서 기업은 위험의 가능성과 영향력 등을 분석합니다.
• 위험 평가: 식별된 위험에 대해 평가를 실시합니다. 이 과정에서 기업은 위험의 심각성, 위험의 우선순위 등을 평가합니다.
• 위험 대처: 평가된 위험에 대해 대처합니다. 이 과정에서 기업은 대처 전략을 개발하고 실행합니다. 예를 들어, 위험을 회피하는 전략, 위험을 감소시키는 전략, 위험을 분담하는 전략 등이 있습니다.
• 위험 감시: 위험 대처 후에도 기업은 위험을 지속적으로 감시해야 합니다. 이 과정에서 기업은 대처 전략의 효과를 검토하고, 새로운 위험을 식별하여 대처 전략을 수정합니다.

3. 위험 관리의 수식

위험 관리에서는 다음과 같은 수식이 사용됩니다.

• 위험 = 가능성 x 영향력

위험은 위험의 가능성과 영향력의 곱으로 계산됩니다. 가능성은 위험이 발생할 가능성을 나타내며, 영향력은 위험이 발생했을 때 기업에 미치는 영향을 나타냅니다. 이러한 수식을 사용하여 위험을 계산하고, 위험에 대한 대처 전략을 개발합니다.

 

또한, 기업은 위험을 계량화하는 방법으로도 위험을 분석합니다. 이러한 방법 중 하나는 확률-영향 매트릭스입니다. 이 매트릭스는 가능성과 영향력에 대한 다양한 수준을 지정하여, 위험을 분류하고 대처 전략을 개발합니다.

 

예를 들어, 가능성과 영향력을 각각 낮음, 보통, 높음의 3가지 수준으로 나누면, 총 9가지의 위험 수준이 생깁니다. 이러한 위험 수준에 따라 위험에 대한 대처 전략을 개발하고 실행합니다.

 

종합적으로, 위험 관리는 기업 경영에서 매우 중요한 요소입니다. 위험 관리를 위해서는 위험 프로세스를 구체적으로 수행하고, 위험을 계산하고 분류하는 수식을 이해하여 대처 전략을 개발해야 합니다.